Business Consulting pro firmy, které chtějí růst bez zbytečného chaosu

Pomáháme středním a větším firmám v Česku najít slabá místa v procesech, opravit je a měřitelně zvýšit ziskovost. Od roku 2018 jsme spolupracovali s více než 120 společnostmi napříč výrobou, logistikou a službami.

Domluvte si úvodní konzultaci zdarma
Konzultanti při analýze firemních dat v pražské kanceláři
0 dokončených projektů
0 let na trhu
0 % klientů se vrací
0 konzultantů v týmu

Jak probíhá spolupráce

1. Bezplatný úvodní rozhovor

Během 45minutového hovoru zmapujeme vaši situaci. Zajímá nás konkrétní čísla: obrat, marže, počet zaměstnanců, hlavní bolesti. Žádné obecné otázky, žádný dotazník na 30 stran.

2. Diagnostika procesů

Strávíme 2 až 5 dní přímo ve vaší firmě. Sledujeme tok zakázek, mluvíme s lidmi na jednotlivých pozicích, kontrolujeme data v ERP. Výstupem je mapa problémových míst s odhadem finančního dopadu každého z nich.

3. Návrh řešení a prioritizace

Ne všechno se dá opravit najednou. Seřadíme problémy podle poměru nákladů a přínosu, navrhneme konkrétní kroky a časový plán. Typicky jde o 3 až 6 měsíců aktivní práce.

4. Implementace po vašem boku

Nejsme firma, která odevzdá PowerPoint a odejde. Účastníme se porad, školíme tým, nastavujeme KPI a kontrolní body. Každé dva týdny vyhodnocujeme posun oproti plánu.

5. Předání a follow-up

Po ukončení projektu zůstáváme k dispozici. Tři měsíce po předání provedeme kontrolní audit zdarma, abychom ověřili, že změny drží.

Oblasti, ve kterých pomáháme

Finanční restrukturalizace

Analyzujeme cash flow, pohledávky a závazky. Identifikujeme, kde firma ztrácí peníze zbytečně, a navrhneme opatření, která obvykle sníží provozní náklady o 12 až 20 % během prvního roku.

Provozní efektivita

Mapujeme výrobní a administrativní procesy, hledáme duplicity a úzká hrdla. Pracujeme s metodikami Lean a Six Sigma, ale přizpůsobujeme je velikosti a kultuře konkrétní firmy.

Organizační design

Pomáháme firmám, které rychle rostou nebo procházejí fúzí, nastavit funkční organizační strukturu. Řešíme kompetence, odpovědnosti a interní komunikaci mezi odděleními.

Digitální transformace

Neříkáme vám, abyste koupili nový software. Nejdřív zjistíme, jestli ten stávající využíváte na víc než 40 %. Teprve potom navrhujeme změny, které dávají smysl z hlediska návratnosti.

Strategické plánování

Tvoříme strategické plány na 1 až 3 roky. Vycházíme z reálných dat, ne z přání managementu. Každý cíl má přiřazený rozpočet, odpovědnou osobu a měřitelný výstup.

Měřitelné výsledky z posledních projektů

+34 % marže

Výrobce plastových komponentů v Plzni. Za 4 měsíce jsme přeorganizovali výrobní linku a snížili zmetkovitost z 8 % na 2,3 %. Marže na klíčových produktech vzrostla o třetinu.

–22 % nákladů

Logistická firma se 140 zaměstnanci. Konsolidací dodavatelů a renegociací smluv jsme ušetřili 4,8 mil. Kč ročně na provozních nákladech.

3× rychlejší onboarding

IT společnost v Brně trápil odchod nových zaměstnanců v prvních třech měsících. Nový onboardingový program zkrátil dobu zapracování z 12 na 4 týdny. Fluktuace klesla o polovinu.

Workshop konzultačního týmu s poznámkami na tabuli

Proč spolupracovat s námi

Náš tým tvoří 14 konzultantů s průměrnou praxí 11 let. Většina z nás předtím pracovala přímo v provozních a finančních rolích ve firmách, ne v poradenství. Víme, jak vypadá realita za zavřenými dveřmi.

Neprodáváme předpřipravené metodiky. Každý projekt začínáme od nuly, protože dvě firmy se stejným obratem mohou mít úplně odlišné problémy. Naše odměna je z části vázaná na dosažené výsledky, takže máme stejný zájem jako vy.

Časté dotazy

Úvodní 45minutový rozhovor je zdarma. Slouží k tomu, abychom zjistili, jestli vám vůbec dokážeme pomoct, a vy si ověřili, jestli vám sedí náš přístup. Teprve po něm připravíme cenovou nabídku na diagnostiku.
Záleží na rozsahu. Diagnostika procesů trvá 2 až 5 dní. Kompletní projekt včetně implementace se pohybuje mezi 3 a 6 měsíci. U větších firem s více pobočkami může jít o 9 až 12 měsíců.
Ano. Máme klienty po celé České republice i na Slovensku. Diagnostiku provádíme vždy osobně u vás, zbytek práce kombinujeme s online schůzkami podle potřeby.
Nejvíc zkušeností máme ve výrobě, logistice a IT službách. Pracovali jsme ale i s retailem, stavebnictvím a potravinářskými firmami. Klíčové je, aby firma měla alespoň 20 zaměstnanců a roční obrat nad 30 mil. Kč.
Část ano. Typicky účtujeme fixní sazbu za diagnostiku a přípravu plánu. Implementační fáze obsahuje bonusovou složku vázanou na dosažení dohodnutých KPI. Konkrétní poměr závisí na projektu.

Ozvěte se nám

Vyplňte formulář nebo nám zavolejte. Na zprávy odpovídáme do 24 hodin v pracovní dny.

Berounská 9, 110 00 Prague, Prague, Czech Republic

+420 276 025 402

[email protected]