Finanční restrukturalizace
Analyzujeme cash flow, pohledávky a závazky. Identifikujeme, kde firma ztrácí peníze zbytečně, a navrhneme opatření, která obvykle sníží provozní náklady o 12 až 20 % během prvního roku.
Pomáháme středním a větším firmám v Česku najít slabá místa v procesech, opravit je a měřitelně zvýšit ziskovost. Od roku 2018 jsme spolupracovali s více než 120 společnostmi napříč výrobou, logistikou a službami.
Domluvte si úvodní konzultaci zdarmaBěhem 45minutového hovoru zmapujeme vaši situaci. Zajímá nás konkrétní čísla: obrat, marže, počet zaměstnanců, hlavní bolesti. Žádné obecné otázky, žádný dotazník na 30 stran.
Strávíme 2 až 5 dní přímo ve vaší firmě. Sledujeme tok zakázek, mluvíme s lidmi na jednotlivých pozicích, kontrolujeme data v ERP. Výstupem je mapa problémových míst s odhadem finančního dopadu každého z nich.
Ne všechno se dá opravit najednou. Seřadíme problémy podle poměru nákladů a přínosu, navrhneme konkrétní kroky a časový plán. Typicky jde o 3 až 6 měsíců aktivní práce.
Nejsme firma, která odevzdá PowerPoint a odejde. Účastníme se porad, školíme tým, nastavujeme KPI a kontrolní body. Každé dva týdny vyhodnocujeme posun oproti plánu.
Po ukončení projektu zůstáváme k dispozici. Tři měsíce po předání provedeme kontrolní audit zdarma, abychom ověřili, že změny drží.
Analyzujeme cash flow, pohledávky a závazky. Identifikujeme, kde firma ztrácí peníze zbytečně, a navrhneme opatření, která obvykle sníží provozní náklady o 12 až 20 % během prvního roku.
Mapujeme výrobní a administrativní procesy, hledáme duplicity a úzká hrdla. Pracujeme s metodikami Lean a Six Sigma, ale přizpůsobujeme je velikosti a kultuře konkrétní firmy.
Pomáháme firmám, které rychle rostou nebo procházejí fúzí, nastavit funkční organizační strukturu. Řešíme kompetence, odpovědnosti a interní komunikaci mezi odděleními.
Neříkáme vám, abyste koupili nový software. Nejdřív zjistíme, jestli ten stávající využíváte na víc než 40 %. Teprve potom navrhujeme změny, které dávají smysl z hlediska návratnosti.
Tvoříme strategické plány na 1 až 3 roky. Vycházíme z reálných dat, ne z přání managementu. Každý cíl má přiřazený rozpočet, odpovědnou osobu a měřitelný výstup.
Výrobce plastových komponentů v Plzni. Za 4 měsíce jsme přeorganizovali výrobní linku a snížili zmetkovitost z 8 % na 2,3 %. Marže na klíčových produktech vzrostla o třetinu.
Logistická firma se 140 zaměstnanci. Konsolidací dodavatelů a renegociací smluv jsme ušetřili 4,8 mil. Kč ročně na provozních nákladech.
IT společnost v Brně trápil odchod nových zaměstnanců v prvních třech měsících. Nový onboardingový program zkrátil dobu zapracování z 12 na 4 týdny. Fluktuace klesla o polovinu.
Náš tým tvoří 14 konzultantů s průměrnou praxí 11 let. Většina z nás předtím pracovala přímo v provozních a finančních rolích ve firmách, ne v poradenství. Víme, jak vypadá realita za zavřenými dveřmi.
Neprodáváme předpřipravené metodiky. Každý projekt začínáme od nuly, protože dvě firmy se stejným obratem mohou mít úplně odlišné problémy. Naše odměna je z části vázaná na dosažené výsledky, takže máme stejný zájem jako vy.
Vyplňte formulář nebo nám zavolejte. Na zprávy odpovídáme do 24 hodin v pracovní dny.
Berounská 9, 110 00 Prague, Prague, Czech Republic